Een werkend leven lang techniek

“Bakje koffie, bakje thee?” Terwijl hij de vraag stelt, rinkelt zijn telefoon. “Die neem ik nog even hoor!” Geo, hoofd technische dienst, schakelt snel en moeiteloos. In zijn functie is dit ook nodig. Hij werkt met een vast team van vijftien collega’s. Tijdens de zomerstop breidt dat team soms uit tot tachtig mensen die meewerken aan het onderhoud van de fabriek in Harderwijk. 

Geen ongeplande stilstand

Het belangrijkste doel van zijn team is duidelijk: de productie mag niet ongepland stil liggen. Geo: “We willen zo weinig mogelijk ongeplande stilstand. Natuurlijk zijn er uitzonderingen waarbij we te maken hebben met overmacht en een veilige keuze moeten maken. Maar die momenten zijn minimaal.” Dat komt volgens Geo doordat hij continu kijkt naar innovaties die daaraan bijdragen. “Ik ben geen hoofd technische dienst die brandjes wil blussen als brandweerman. Ik wil vooruitkijken en de nodige vernieuwingen doorvoeren.” 

Een werkend leven lang techniek

Eind jaren ’80 werkt Geo voor B&C raamdecoratie. Binnen enkele jaren wordt hij hoofd technische dienst. Hij maakt de groei van het bedrijf mee van vijftig naar 600 medewerkers. Ook is hij nauw betrokken bij de verplaatsing van de productielijn naar Polen. Hij kan daarna verder als productiemanager van een nieuw product, maar daar ligt zijn hart niet. Dat ligt bij techniek. Na B&C werkt hij als hoofd technische dienst bij WIJKO/Intertaste, waar hij verschillende verbetertrajecten begeleidt. Daarna komt hij bij Calduran terecht. 

Mar wie doen ’t altied al zo! 

Als hij acht jaar geleden start in de fabriek in Harderwijk, ziet hij een organisatie die toe is aan vernieuwing. Op materieel vlak, maar ook op cultureel vlak. “In die beginperiode hoorde ik vaak: ‘Mar wie doen ’t altied al zo!’” Juist vernieuwing van materiaal, logistiek en werkwijzen is volgens Geo noodzakelijk voor de toekomst van de fabriek. Die ruimte krijgt hij, en die benut hij. 

Veiligheid steeds belangrijker

In 2024 wint Geo de CRH Safety Award. CRH is de internationale moederorganisatie van Calduran. Hij moet grinniken als hij eraan terugdenkt. “Ik ging netjes gekleed naar de uitreiking en deed mijn dankwoord in het Engels.” De erkenning ziet hij vooral als een teamprestatie. Hij regelt gebak voor alle collega’s van de vestiging Calduran  Harderwijk en viert het samen met zijn collega’s. 

Waarom hij de prijs kreeg? “We werken met een scorelijst op het gebied van veiligheid. Alle scores boven de 200 moeten we oplossen, omdat die kunnen leiden tot onveilige situaties. Daar stuur ik scherp op.” Minstens zo belangrijk vindt hij dat veiligheid bespreekbaar is. “Je kunt meerdere controlerondes per week uitvoeren, maar het belangrijkste is dat je iets over veiligheid tegen een ander durft te zeggen.” 

Trots voegt hij daaraan toe: “Ik zie in mijn werk veel verschillende fabrieksvloeren. We hebben veiligheid bij Calduran redelijk goed op orde. Maar we zijn er nog niet, het blijft mensenwerk.” 

Gewoon een mooi team

Tot slot geeft Geo een rondleiding over zijn afdeling en deelt hij het geheim van zijn team. “We werkten eerst met veel zzp’ers, maar hebben sinds enkele jaren een vast kernteam. Dat werkt goed. En misschien nog wel belangrijker: de sfeer is goed.”