Van slagersfamilie tot financieel directeur

Wie Durk Veltman vandaag ontmoet, ziet een ervaren financieel directeur die rust en overzicht uitstraalt. Om daar te komen, heeft hij een verrassende en veelzijdige loopbaan gehad. Eén waarin lef en nieuwsgierigheid centraal staan.

Van de slagerij naar een nieuwe richting

Durk groeide op in een slagersfamilie, waar hard werken, betrokkenheid en vakmanschap vanzelfsprekend waren. Samen met zijn broer, en later met zijn vrouw, runde hij jarenlang een eigen slagerij. Toch begon het rond zijn dertigste te kriebelen. Het is tijd voor iets anders. Dit is niet wat ik mijn hele leven wil blijven doen, dacht hij. Wat dat nieuwe pad moest worden, wist hij nog niet.

Zijn zoektocht bracht hem eerst naar Aldi, waar hij als bedrijfsleider aan de slag ging. Later volgde een functie als vleesspecialist bij C1000. Daar begeleidde hij slagers, deed hij inkopen en ondersteunde hij winkels. Maar pas toen hij de kans kreeg om op de financiële afdeling van C1000 te werken, merkte hij: hier ligt mijn toekomst. Alle puzzelstukjes vielen op hun plek.

De overstap naar Calduran

Via zijn werk op de financiële afdeling kwam Durk in contact met Calduran. De vraag of hij interesse had in de functie van controller, kwam precies op het juiste moment. Durk zei ja en dat bleek een beslissing die zijn carrière verder vormde.

Hij werkte 17 jaar als controller bij Calduran, en groeide uiteindelijk door tot financieel directeur. Een functie waarin hij elke dag wordt uitgedaagd. Durk: “Wat ik zo waardeer aan Calduran, is dat je hier kunt doorgroeien. Mijn functies waren altijd afwisselend. Vernieuwing vind ik prettig en die ruimte is er volop. Je wordt echt uitgedaagd om mee te denken.”

Controller vs. financieel directeur: wat is het verschil?

Volgens Durk verschillen de functies inhoudelijk nauwelijks: “Grotendeels doe je hetzelfde: zorgen voor een betrouwbare administratie, stuurinformatie leveren aan het management, verantwoordelijk zijn voor de planning- en controlcyclus, risicomanagement en het SOX‑control framework. Samengevat: zorgen dat het bedrijf ‘in control’ is.”

Hij benadrukt daarbij één belangrijk misverstand: “’In control’ is niet hetzelfde als ‘alles controleren’. Het betekent dat je als bedrijf niet voor verrassingen komt te staan, bijvoorbeeld bij fraudegevallen. Gelukkig heb ik dat bij Calduran nog nooit meegemaakt.”

Het echte verschil zit in verantwoordelijkheid: “Voorheen had ik altijd een financieel directeur boven me, zoals Riaan Nolte of Bas van Amstel. Zij hadden de eindverantwoordelijkheid, nu draag ik die zelf. Ik leg maandelijks verantwoording af aan CRH over de resultaten. Samen met Mark Burger ben ik als bestuurder zelfs hoofdelijk aansprakelijk voor Calduran. Dat voelt toch echt anders.”

Ruimte om te groeien

Wat Durk het meest waardeert aan Calduran, is het vertrouwen dat medewerkers krijgen. “Als je laat zien dat je wilt leren, krijg je kansen. Zet je je in en ben je nieuwsgierig, dan word je vanzelf gevraagd voor nieuwe werkzaamheden.” De open cultuur spreekt hem ook aan: “De sfeer is positief, de deuren staan overal open. Je kunt altijd ergens binnenlopen met een vraag. Daardoor voel ik me hier echt op mijn plek.”

Een leven vol sport en skiën als ultieme passie

Naast zijn werk haalt Durk veel energie uit sport. Fitness, tennis, squash, racefietsen en mountainbiken; hij doet het allemaal. Voetbal en hardlopen moest hij opgeven door een knieprothese, maar zijn grootste passie kan hij gelukkig nog steeds uitoefenen: skiën. “Al veertig jaar ga ik op wintersport. Als het even kan zelfs twee keer per seizoen. Zodra ik op de ski’s sta, ben ik alle zorgen kwijt, als ik die al heb. De ontspanning, de frisse lucht en de gezelligheid in de Oostenrijkse Alpen… Daar kijk ik elk jaar weer enorm naar uit. Ik hoop dit nog heel lang te mogen blijven doen.”

Een toekomst vol mogelijkheden

Na ruim achttien jaar bij Calduran is Durk nog lang niet klaar. Met dezelfde nieuwsgierigheid als toen hij zijn slagerij verliet, kijkt hij vooruit. Er ligt volgens hem nog genoeg in het verschiet om samen verder te bouwen. En zoals altijd pakt hij die kansen met beide handen aan.